Локальні медіа - трошки про те, що ми робимо

На «Дні інновацій у ЗМІ», практичній конференції для журналістів та редакторів, яку організувала УАВПП за підтримки Спільної програми Європейського Союзу та Ради Європи «Зміцнення інформаційного суспільства в Україні», найбільше обговорення викликала доповідь видавця Олександра Човгана, Медіакорпорація RIA (Вінниця).

Про це розповів Редакторський портал.

Медіакорпорація RIA – це газети (RIA, RIA+), сайти 20minut.ua в чотирьох областях України (Вінницька, Житомирська, Тернопільська та Хмельницька), а також тематичні портали Auto.ria.ua (автомобілі), Dom.ria.ua (нерухомість), RIA.ua (оголошення), Avia.ria.ua (пошук авіаквитків) тощо.

Пропонуємо короткий виклад доповіді Олександра Човгана на конференції«День інновацій у ЗМІ» про інновації, втілені в медіагрупі RIA.

ddfd232bb0b33ff566ad611be2e60629641fac1f

Медіабізнес – це передовсім розуміння, для кого ми робимо медіа. Якісна журналістика починається з розуміння, хто є наша цільова аудиторія. Працювати так, як ми працювали у 90-х – на широку аудиторію – це уже неправильно. Приміром, робити медіа для вінничан неможливо. Бо серед вінничан є студенти, водії, підприємці, молоді мами…

Мій колега каже: хочу зробити медіа в Дніпропетровську. А я відповідаю: не варто робити медіа для Дніпропетровська. У місті побудовано два великі нові будинки, які називаються «космічний корабель» - перші п'ять поверхів займає торговельний центр з класичним набором магазинів і розваг, а вище – офісно-житлові приміщення. Так от, на мою думку, варто робити видання для «космічного корабля», яке б задовольняло потреби його мешканців та орендарів. Не треба робити локальне – робіть гіперлокальне.

У Данії я був шокований медіамоделлю: гіперлокальні видання, як правило, в кожному селі, вони безкоштовні, і в них надзвичайно багато реклами. І це видання читає кожен мешканець, бо там є корисна інформація, потрібна йому на щодень. Це світовий тренд: локальне перетворюється на гіперлокальне – воно має бути про і для тих людей, які живуть на території розповсюдження медіа. І це та логіка, яка має бути в основі усіх медіа-інновацій, які ми втілюємо.

Опитування читачів

У нас в корпорації виходить газета «РІА-Козятин», яка набрала великої популярності й авторитету в спільноті, читачі газети навіть вимагають, щоб головний редактор балотувався на мера. І, гадаю, він таки балотуватиметься…

Секрет популярності: перед запуском видання ми опитали 3 тисяч козятинчан на тему «Що вас цікавить», і на підставі цього опитування зробили газету. В опитуванні ми поставили відкриті запитання, на кшталт, які 5 проблем вас турбують. І тут ми дізналися, що головна проблема, яка непокоїть усіх козятинчан – водокачка. Тепер газета не тільки дослідила і висвітлила цю проблему, а й подає на грант Євросоюзу, щоб знайти гроші на ремонт водокачки, бо люди в місті п'ють брудну воду.

Проводіть опитування аудиторії! Хоч би якими ми були розумними, ми все одно на жодній конференції ніколи цю «козятинську водокачку» не вирахуємо.

Кнопка «Додай свою подію»

b5f22828533783296e9fb7c0ecdb296c089c266c

У нас є сайт «Моє місто» про дозвілля у Вінниці. Таких сайтів маса по всій Україні. Але що зробили ми – на головній сторінці повісили кнопку «Додай свою подію» й отримали сайт, який майже повністю складається з user generated content. Причому там публікуються як анонси подій, так і відгуки на заходи, що відбулися.

Аналогічна кнопка «Додай свою новину» в нас є і на сайті «20 минут». Причому я вважаю, що саме ця опція робить його абсолютним лідером регіону.

ce1aabcaf8be629b620014432bc07db0cde7b947

Відео

Відео – це те, що приносить гроші та приводить читачів. Відео додає нам цінності та грошей. Ми намагаємося мотивувати журналістів знімати відео тим, що додаємо до гонорарів відсоток від продажу реклами в інтернеті. Це ефективно, бо відеореклама коштує дорого, порівняно з іншими видами інтернет-реклами.

1

Сайти для вузьких аудиторій

Завдяки нашим опитуванням, ми дізналися про таку вузьку цільову групу, як люди, що хворі на діабет. Ми зробили для них сайт «Сахарок». Це сайт вертикального позиціонування – він дуже добре набрав аудиторію, причому не тільки в регіоні, а по всій країні, й згуртував навколо себе людей, які хворіють на діабет.

2

Оцінка статей

Ми перевіряємо кожну статтю за цією воронкою контенту.

3

До слайду додам: часто видавці оцінюють журналіста за кількістю кліків на його статтю. Ми так не робимо. Ми оцінюємо журналістів за кількістю часу, який провели з його статтею читачі. Рекомендую це як наше ноу-хау.

4

Фейсбук-контент

«Випадкова журналістика» соціальних мереж – це теж той ресурс, який додає нам авторів і читачів. У газеті «20 минут» ми зробили рубрику «Фейсбук-новини», де друкуємо статуси цікавих вінничан.

Локалізація контента

Додайте для своїх мобільних рішень можливість локалізації. Рекламодавці знають, що мобільні прилади є ключовою платформою, їх можна використовувати для геозалежних товарів та сервісів, коли ви, приміром, ходите по магазинах і звіряєте ціни на розпродажах, або шукаєте місцевий ресторан.

5

Цей слайд – аналіз експертів «Ньй-Йорк Таймс» щодо того, що ж залишиться в зоні платної журналістики, а за що не будуть платити. Тут чітко видно пріоритети. Як ми бачимо, найвищу цінність мають цифри (бази даних) та експертні коментарі. Мультимедійність та інші технологічні рішення займають набагато нижчі позиції, ніж глибоке розуміння теми. Але, звісно, якщо ми хочемо бути такими лідерами, як «Ньй-Йорк Таймс», то маємо бути лідером за кожним з цих показників.

6

І головне: ми маємо розуміти, що наші організації завжди перебуватимуть у турбулентності, тому ми завжди маємо перебувати у пошуку інноваційних рішень та бути готовими до змін.