Адже гроші — це те, що так чи інакше має бути у відносинах між співробітниками та керівником. Як же тоді повпливати на мотивацію персоналу? Важливо йти нестандартним шляхом, дивуючи працівників та надихаючи їх персоналізованими подарунками. 5 нетипових підходів до мотивації персоналу вже описали в статті. Зокрема підготували ідеї корпоративних подарунків, варіанти святкування фіналу проєктів та інші цікавинки.
Потреба у визнанні є однієї з базових, а тому кожному з нас хочеться хоча б час від часу бачити визнання наших старань. Це одночасно допомагає відчути цінність докладених зусиль, підняти самооцінку, а також важливість своєї ролі в житті інших, тобто, пережити стан приналежності до групи.
Як це використати для мотивації персоналу? Доручіть HR-менеджеру чи Teem Lead щотижня/щомісяця готувати звіт про досягнення кожного працівника та надсилати йому індивідуальну подяку. За можливості це можна робити й на особистій зустрічі. А ось чого не треба робити — то це хвалити когось одного чи кількох працівників перед усім колективом. Адже ті, чиї старання не були визнаними, можуть почуватися геть кепсько.
Персоналізовані подарунки також дарують почуття визнання — людина розуміє, що її помічають та цінують її особливості. Наприклад, якщо працівник любить пити багато чаю, то йому доречно подарувати дуже велике горнятко, а не звичний об’єм.
Крім персоналізації, важливо звертати увагу на практичність корпоративних подарунків. Ось приклади презентів, які гарантовано знадобляться в житті:
Як мотивувати персонал за допомогою корпоративних подарунків? Протягом усього часу роботи збирайте інформацію про звички та вподобання працівників. Тоді на основі аналізу цієї інформації буде легше підібрати персоналізований корпоративний подарунок. Також виберіть сталу стратегію дарування, аби працівники перебували у передчутті перед конкретною подією, коли компанія готує корпоративні презенти.
Джерело: giftycorp.in.ua
Керівники часто оцінюють роботу команд, а не конкретних фахівців. Такий підхід не завжди справедливий, оскільки іноді дві людини можуть визначати успіх цілої команди з 10-15 осіб. Тому Teem Lead має старанно відстежувати такі тенденції та пропонувати кожному працівнику справедливу винагороду.
Як застосувати справедливі стимули на практиці? Пропонуйте співробітникам бонуси відповідно до зусиль, які вони доклали під час роботи над проєктом. Паралельно працюйте над тим, аби навантаження в командах було рівномірним. Інакше за якийсь час ті люди, які тягнуть на собі всю відповідальність за велику команду, можуть вигоріти й навіть справедливі стимули перестануть їх мотивувати.
Святкування завершення проєкту — це можливість ще раз відзначити власні досягнення та успіхи, закріпити позитивний досвід та поставити крапку в певному відрізку роботи. Це дає відчуття впевненості у власних силах та мотивацію працювати над іншими завданнями. Особливо корисні святкування, коли команди працюють над складними проєктами.
Як організувати святкування досягнень, щоб мотивувати колектив? Ось кілька ідей:
Який би формат святкування ви не обрали, дайте працівникам можливість обговорити фінал проєкту та свої емоції з приводу проведеної роботи та її результатів. Це дасть змогу «закрити гештальт» та перегорнути сторінку.
Гнучкість у роботі — це, найперше, повага до особистого ритму людини. Адже коли працівник може свідомо вибирати зручний графік, він менше стресує та має змогу ефективніше виконувати свої обов’язки.
Як організувати гнучкий графік, щоб мотивувати персонал краще працювати? За можливості обговоріть індивідуальний графік для кожного або ж запропонуйте плаваючі години початку/кінця робочого дня, обіду. Ще один варіант — право переносити вихідні (наприклад, брати відгул у будь-який день робочого тижня, а відпрацьовувати його в суботу чи неділю).
