Вчора відбулось засідання Народної Ради ГО "Майдан Обухіщини".
Про це повідомили активісти в групі організації.
За їх інформацією на порядку денному було розглянуто 4 питання, по яким прийнято наступні рішення:
1. Підтримати кандидатуру Геращенка Володимира на посаду Обухівського міського голови.
2. Підтримати кандидатуру Перебийніс Михайла на посаду Українського міського голови.
3. Організувати відкриті дебати між кандидатами:
- на посаду міського голови м. Обухів
- лідерів партійних списків до Обухівської міської ради.
- на посаду міського голови м. Українка
- лідерів партійних списків до Української міської ради
- лідерів партійних списків до Обухівської районної ради
Читайте також: Обухівська ТВК зареєструвала першого (?) “двійника” кандидата на посаду мера
4. Підтримати голову групи активістів Громадянської позиції в їх зверненні до керівництва партії щодо підбору кандидатів до місцевих рад.
Також заслухали інформацію від Алєксєєва Андрія щодо ініціативи проведення обговорення в форматі круглого столу між представниками громадських організацій на тему "гречкосійства", яке останнім часом набуває обертів на Обухівщині.
Вашій увазі пропонується програма кандидата:
Передвиборча програма кандида на посаду Обухівського міського голови
ГЕРАЩЕНКА ВОЛОДИМИРА МИКОЛАЙОВИЧА
та кандидатів у депутати Обухівської міської ради, включених до виборчого списку політичної партії Блок Петра Порошенка «Солідарність».
Справедливість, Розвиток, Захист, Послідовність:
перевірені часом – готові взяти відповідальність.
І. Загальна частина. Що зроблено – шлях до рішення…
Перед нашим містом відкриваються нові перспективи. Є великий шанс, змінивши владу Обухова, змінивши підходи у роботі місцевих чиновників та значно оновивши кадри – зробити новий виток у становленні та розвитку Малишкового краю. Є можливість розірвати багаторічні напівкорумповані зв’язки так званої «місцевої еліти», котра живе виключно за правилами обридлої усім звичайним та нормальним людям, котрі хочуть достойного життя «СИСТЕМИ», та почати процес формування нової, свіжої, патріотичної, одним словом – справжньої місцевої еліти нашого міста, яка буде розуміти, що влада це насамперед не шлях до особистого збагачення, а відповідальність перед людьми та турбота про них, особливо коли мова йде про місцеву владу.
Відкриваються нові можливості, але необхідно виконати значний об’єм роботи, роботи різноманітної за напрямками, роботи, котра потребує професійного підходу та відповідного досвіду, роботи, що повинна виконуватись людьми, які щиро люблять своє місто, людьми, що народились та виросли поряд з нами, та найголовніше – людьми, які перевірені часом: за плечима котрих є досягнення, чітка позиція, що не змінювалась роками та довіра людей . Я маю честь бути лідером такого колективу та за його підтримки, висунутий на посаду очільника нашого міста. Я маю за плечима майже десять років депутатства, спочатку у районній раді – де захищав інтереси саме обухівчан, а після відокремлення нашого міста від району і по даний час – у Обухівській міській. Всі ці роки я приділяв значну увагу напрямкам благоустрою та комунального господарства Обухова, тому мабуть і обрав собі для депутатської роботи у місцевих радах саме комунальні комісії – комісії на плечах котрих лежить саме піклування про благоустрій та належне безперебійне функціонування інфраструктури нашого міста. Спочатку в районі я звичайний рядовий член комісії, згодом – у місті вже заступник голови. Ремонти шкіл, дитячих садків, доріг… Все це пройшло за ці роки через мене. Десь особиста участь у відновленні комунального майна, як заступника директора приватного будівельно-ремонтного підприємства ( капітальний ремонт Районного будинку культури, частковий ремонт приміщення кінотеатру «Янтар» ), десь ідеї та ініціативи підтримані радами та згодом втілені у життя, особливо у остані два роки, коли змінилась влада в державі ( системні ремонтні роботи дорожного покриття, дитячі майданчики, міське вуличне освітлення, очистка та реконструкція міського озера ) . Мабуть за це і неодноразово нагороджувався подяками від очільників району та міста.
Кожен із нас змалку знає, що обіцянки потрібно виконувати, але в житті досить часто ми бачимо протилежне, хоча від того як людина відноситься до даного нею слова повністю залежить її ділова репутація та відношення до неї оточуючих. Дотримувати даного слова досить часто важко та невигідно, тому мабуть більшість політиків різного рівня переважно забувають про свої гасла і обіцянки відразу після виборів. Я пройшов чотири роки жорсткої опозиції до режиму Януковича, в тому числі у Обухівській міській раді, але не зрадив своїм принципам, протистояв разом зі своїми однодумцями тому безладу та вакханалії, що діялись на нашій землі у ці непрості роки… Протистояв та досягав результату , нажаль не завжди такого як хотілося б: сили були не рівні, але бій режиму ми завжди давали потужний… Позачергові вибори міського голови 2012 року, вибори до Верховної Ради України 2012 року, повторні вибори до Верховної Ради України 2013 року, революційні події на Обухівщині… Викидування народних депутатів із виборчих дільниць, фальсифікація волевиявлення людей, замовлені Засухою судові рішення, що позбавили 90% обухівчан права вибору, Бадаєвські продуктові пайки під час розгортання революційних подій у столиці… Обухів став, завдяки цим подіям, відомим на всю Україну… жаль тільки, що не в тому світлі як хотілося б думаю всім нам… Під час розгортання революційних подій в Обухові ще за режиму Януковича в січні 2014 року, я разом зі своїми однодумцями став одним із засновників і активних учасників громадської організації «Майдан Обухівщини» – організації, котра вже два роки стоїть на сторожі інтересів простих людей та відстоює ідеали побудови нової справедливої системи управління державою та соціальної справедливості у всіх сферах правовідносин суспільства й життєдіяльності громади. До складу Президії Ради цієї організації я входжу й зараз. Зроблено в рамках цієї організації також не мало: люстраційні списки фальсифікаторів виборів, постійний тиск на чиновників часів Януковича та системна робота по їх заміні (прокурор, судді, начальник місцевої міліції, начальник земельного відділу…), зупинка незаконного вивозу та продажу чорнозему, боротьба з протизаконним намивом піску та з незаконним і хаотичним будівництвом. Але це тільки початок… «СИСТЕМА» пручається, поглинає нових людей, намагається взяти реванш і тому необхідно діяти. Йти далі, брати до своїх рук місцеву владу і з нового плацдарму продовжувати роботу по руйнуванню наскрізь корумпованої та прогнившої системи влади, у тому числі й місцевої, котра нам дісталась у спадок від попереднього режиму.
Довіра людей формується виконанням обіцянок та поcлідовністю дій того – на кого ця довіра направлена. До Обухівської міської ради, я був обраний у 2010 році по одному з мажоритарних виборчих округів нашого міста. Разом зі мною до складу ради потрапило ще шестеро моїх колег та однодумців. Семеро з сорока шести депутатів ради – де більше двадцяти регіоналів. Семеро нас та плюс ще декілька порядних людей – це і була реальна опозиція до діючої влади, що звичайно не давало втілити в життя ту програму, з якою ми йшли на вибори у 2010 році у повному обсязі, бо більшості у раді ми нажаль не мали… Особливо ситуація загострилась після приходу на посаду у березні 2012 року діючого міського голови – представника партії регіонів, внаслідок трагічної загибелі Володимира Мельника. Незважаючи на це, я та мої колеги чесно виконували свої депутатські обов’язки: всі останні п’ять років відкрита депутатська приймальня, куди будь - яка людина може прийти та звернутись зі своїми проблемами та пропозиціями. За цей час розглянуто більше двохсот письмових звернень громадян, особисто мною складено близько трьохсот депутатських актів для обухівчан, на ім’я міського голови та до керівників відповідних установ направлено більше десятка письмових депутатських звернень на виконання доручень виборців. Нажаль ряд пропозицій не вдалось втілити в життя, по причині відсутності підтримки з боку депутатської більшості та діючого міського голови. Діяти у владі це одне, шлях же в реальній опозиції це дещо інше. Зараз часи змінились... Я особисто завжди і у всьому звик іти до кінця – це в моєму характері, тому я і прийняв рішення взяти на себе відповідальність за майбутнє нашого міста, у випадку підтримки мене обухівчанами, та дав згоду, залишаючись позапартійним, що є на мою думку важливим фактором для очільника міста, на висунення мене Обухівською міською організацією пропрезидентської партії – Блок Петра Порошенка «Солідарність» на посаду Обухівського міського голови.
Я веду за собою кандидатів у депутати Обухівської міської ради по всіх виборчих округах нашого міста, загалом це тридцять чотири особи та підтримую двох кандидатів від нашого міста до Київської обласної ради. Серед них є вчителі та лікарі, юристи та підприємці, молодь та досвідчені в різних галузях представники старшого покоління – тобто люди різноманітних професій, вікових та соціальних категорій. Це дає змогу нашому колективу ширше охоплювати та глибше розуміти існуючу проблематику в місті та шляхи її подолання. Це ті люди, що саме перевірені та загартовані часом і на яких я буду опиратись у своїй роботі у випадку мого обрання. Звичайно ж я буду вибудовувати свою роботу і з іншою частиною депутатського корпусу, виходячи з професійності та патріотичності цих народних обранців, тому що ці люди це вибір обухівчан, а міський голова мусить знаходити спільну мову з усіма, незалежно від політичного забарвлення. Але все ж прошу тих обухівчан, що підтримують мене, підтримати також людей, котрі йдуть зі мною у місцеву владу, бо без них втілення моєї програми дій, буде значно важчим так, як міський голова для ефективної роботи має опиратись на реальну більшість. Не розумію мотивацію самовисуванців, котрі йдуть на посаду мера без колективу однодумців, бо ні одного повноцінного рішення міський голова не може прийняти без більшості у депутатському корпусі. У цьому суть справжньої демократії, навіть місцевої.
Наша нова програма побудована на основі програми з якою п’ять років тому я йшов на вибори разом зі своєю командою. Вона дещо трансформована з огляду на час, специфіку мерської посади та нагальність тих чи інших питань, але є логічним продовженням, того, що було задекларовано раніше.
Ідеї цієї програми не схожі на обіцянки та заклики доморощених політтехнологів – мабуть тому, що за ними стоять не пусті промови, а реальні дії та практичні плани, які мають метою принести бажаний результат. На моє тверде переконання, постановка завідомо недосяжної мети – це не лише самообман та обман оточуючих, а й доказ некомпетентності в існуючих умовах та обставинах. А ще це банальний популізм.
Виходячи з реалій життя нашого міста, потреб його жителів, я разом зі своїми однодумцями вирішив піти конструктивним шляхом – дати змогу виборцям поглянути в сутність проблем міста Обухів та запропонувати шляхи їх вирішення, які я разом зі своєю командою готовий відстоювати та втілювати в реальність зі всією притаманною мені самовіддачею та наполегливістю. Особисто для мене немає нічого важливішого на цьому шляху від видимого результату моєї роботи та щирої вдячності обухівчан за ці результати. На що я і обіцяю виключно орієнтуватись, у своїй діяльності на посаді, у випадку обрання мене Обухівським міським головою.
ІІ. Стратегічна мета. Проблеми на шляху до її втілення та основні принципи її реалізації.
НАША СТРАТЕГІЧНА МЕТА: зробити Обухів високорозвиненим індустріальним центром зі зручною інфраструктурою та владою, що дбатиме насамперед про людей та їх комфорт, а його мешканців заможними та захищеними людьми.
Для її реалізації треба окреслити основну проблематику у нашому місті, а також визначити основні напрямки діяльності, якими має в ідеалі займатись місцева влада та принципи від яких необхідно їй відштовхуватись у реалізації цих напрямків. Вирішення ж цих завдань та дотримання принципів невідворотньо створить передумови для побудови нових правил співіснування місцевої влади і громади та прокладе шлях до формування нової справжньої місцевої еліти.
Основними вузловими проблемами, котрі мають бути вирішені в процесі реалізації стратегічної мети є:
застарілість і зношеність значної частини комунальної інфраструктури міста та потреба її модернізації, а також недостатність ряду об’єктів інфраструктури для комфортного існування громади;
відсутність належного рівня якості в обслуговуванні громадян з боку чиновників;
високий рівень недовіри з боку громади до місцевої влади;
недостатньо прозора кадрова політика Обухівської міської ради та відсутність важіля реально дієвого громадського контролю за діяльністю виконавчих органів ради;
відсутність генерального плану розвитку міста, що призводить до гальмування єдиного та прозорого підходу в сфері архітектурної концепції міста, забудови міста та земельних правовідносин;
недостатність та дисбаланс механізмів управління комунальним майном та його ефективного і повноцінного використання ;
неефективність та непрозорість роботи комунальних підприємств Обухівської міської ради;
незадовільний рівень медичного обслуговування у місті, відсутність медичного закладу комунальної форми власності (міської);
відсутність ефективної та дієвої екологічної програми по захисту та відновленню навколишнього природного середовища в межах міста;
незадовільний стан справ у сфері соціального захисту малозахищених верств населення та працівників бюджетної сфери, в наслідок недостатності запланованих бюджетних коштів для вирішення даного питання в повному обсязі та відсутності додаткових механізмів вирішення даного питання;
відсутність єдиної архітектурної концепції територій міста, внаслідок чого відбувається часткове спотворення зовнішнього вигляду населеного пункту, через його хаотичну забудову та відсутність належної прозорості в цих процесах;
відсутність єдиної прозорої політики у сфері земельних відносин у місті, внаслідок не ефективного підходу та свідомого блокування діючою владою модернізації методів роботи профільного відділу в Обухівській міській раді;
відсутність дієвої муніципальної політики з підтримки молодих сімей, а також виховання та культурного розвитку молоді;
відсутність у муніципальної влади достатніх засобів для забезпечення належного правопорядку в місті;
проблема трудової зайнятості населення.
Фундаментальними принципами діяльності місцевої влади в процесі подолання визначеної проблематики є:
Справедливий підхід та прозорий механізм розподілу ресурсу громади;
Постійний поступальний розвиток міста з метою створення зручної для людей інфраструктури;
Захист малозабезпечених соціальних груп жителів міста та додаткове піклування про працівників бюджетної сфери;
Послідовність дій у примноженні ресурсу громади, котрий створить наявність додаткових можливостей для забезпечення потреб, що не можуть бути в повній мірі задоволені за рахунок бюджетних коштів.
ІІІ. Першочергові заходи по вирішенню визначених проблем та забезпеченню потреб міста.
Першочерговими заходами на шляху до вирішення вищеперерахованих проблем, які я разом зі своєю командою буду втілювати в реальність є:
аналіз, вивчення та зміна підходів у кадровій політиці Обухівської міської ради, формування кадрового резерву молодих спеціалістів, реорганізація структури виконавчих органів ради;
створення на основі постійного представництва при органах міської влади Громадської Ради Міста з дієвими повноваженнями, її прозорим наповненням лідерами громадської думки та реальною можливістю впливати на прийняття рішень міською радою, а також створення Молодіжного комітету для зв’язку з молоддю міста та участі молоді в прийнятті стратегічних для міста рішень на тих же принципах та підходах, що і створення Громадської Ради Міста. Формування громадської частини виконавчого комітету ради на основі представників цих дорадчих органів;
повна ревізія та реорганізація земельного відділу Обухівської міської ради та вироблення дієвих та зручних механізмів його співпраці з громадою міста, з метою створення прийнятних умов в процесі обслуговування потреб мешканців міста;
розширення підрозділу з питань благоустрою міста з незалежними джерелами фінансування за допомогою комунальних підприємств міста та покладення на нього зобов’язань по постійному контролю стану доріг і освітлення вулиць, визнавши ці напрямки пріоритетними;
повна ревізія діяльності комунальних підприємств міста, розробка стратегії їх «оздоровлення» та підвищення рівня їх ліквідності, часткова реорганізація цих підприєвств відповідно до результатів ревізії;
створення мережі комунальних підприємств (при необхідності з залученням інвесторів), як соціального спрямування – малоліквідних (пільгові магазини першочергових товарів, зокрема аптеки, ритуальна служба, тощо) – для забезпечення першочергових потреб населення та захисту малозабезпечених категорій місцевих мешканців (ветеранів війни і праці, пенсіонерів, інвалідів, одиноких матерів), так і конкурентноздатних підприємств (можливо змішаної форми власності), які господарюватимуть на рівні з приватним бізнесом та конкуруватимуть із ним, що поповнюватиме додатково бюджет та опосередковано впливатиме на цінову політику приватного бізнесу, а також додатково створить робочі місця ( готель, АЗС, землевпорядна організація тощо);
ініціювання розгляду можливості створення комунального підприємства в області пасажироперевезень, з метою покращення якості обслуговування містян в цій сфері, створення реального впливу на ціноутворення й контролю за вартістю проїзду в громадському транспорті. Створення додаткових пільгових рейсів;
розробка та втілення в життя окремої програми, котра б фінансувалась із позабюджетних фондів по підтримці та соціальному захисту тих категорій працівників міста, що забезпечуються з бюджетної сфери (вчителі, вихователі дитячих садків тощо);
ініціювання та розробка механізмів реальної підтримки молодих сімей;
збільшення рівня зайнятості населеня, шляхом сприяння у створенні нових робочих місць підприємствами всіх форм власності, які знаходяться в межах міста та, при можливості, створення нових робочих місць за рахунок розширення бази комунальних підприємств;
розробка, залучення, надання переваг та підтримка інвестиційних проектів молодіжного спрямування при їх відповідності їдеям розвитку та виховання молоді ;
проведення незалежного аудиту, щодо визначення обгрунтованості рівня комунальних тарифів, з наступним вичерпним та доступним роз’ясненням для громади їх ціноутворення та переглядом даних тарифів за результатами аудиту;
ревізія існуючих мереж тепло та водопостачання для розробки плану реконструкції та поступового планомірного капітального ремонту й переоснащення даних мереж, продовження встановлення лічильників тепла в будинках з поступовим переходом до індивідуальних теплових пунктів, для підвищення рівня енергозбереження та як наслідок зниження цінового тиску по комунальним платежам;
проведення утеплення фасадів багатоповерхових будинків за кошти бюджету з паралельним залученням коштів управляючої компанії;
робота над завершенням розробки генерального плану міста для подальшого спланованого розвитку та забудови міста в цілому;
робота в напрямку розширення меж Обухова, з метою залучення додаткових земельних ресурсів, із подальшим їх використанням для промислових та приватних потреб мешканців міста, зокрема робота над створенням резерву земель для потреб учасників АТО;
затвердження єдиної архітектурно обгрунтованої концепції розміщення малих архітектурних форм на території Обухова. Проведення ревізії законності встановлення МАФів в межах міста. Укладення договорів сервітуту з тими власниками цих споруд, що мають законні підстави на їх встановлення та знесення незаконно встановлених МАФів;
впорядкування забудови територій міста та запобігання несанкціонованому хаотичному будівництву;
створення нових об’єктів інфраструктури міста, які є першочерговими і нагальними для комфорту обухівчан та реконструкція існуючих об’єктів (обухівська міська лікарня – шляхом створення незалежного підрозділу в обухівській районній лікарні), а також благоустрій територій (дитячий садок, громадські вбиральні, бювети, міський парк культури та відпочинку, благоустрій озер міста, реконструкція стадіонів, реконструкція центральної площі міста, тощо);
пошук інвестиційних коштів для створення сміттєпереробного виробництва, при можливості змішаної форми власності за участю інвестора та муніціпальної влади, та робота над втіленням цього проекту в реальність, вдосконалення системи роздільного збору сміття;
заохочення та надання переваги інвесторам, юридична реєстрація яких проведена в межах міста задля підвищення рівня надходжень до бюджету при оподаткуванні цих інвесторів;
ініціювання створення об’єднань співвласників багатоквартирних будинків та сприяння зі сторони міської ради у становленні даних органів самоорганізації населення відповідно до нової законодавчо - нормативної бази з цього питання;
системна робота по передачі в оренду вільного комунального майна за допомогою прозорих конкурсів на вигідних місту умовах, та створення нових об’єктів комунальної власності за рахунок залучення інвесторів під розширення існуючих комунальних об’єктів з додаванням приватної частки власності та створення нових об’єктів;
сприяння підвищенню рівня правопорядку в місті шляхом дієвої співпраці та підтримки, за можливості, органів МВС, а також створення підрозділу муніципальної міліції, підпорядкованої владі міста;
системна боротьба проти незаконних гральних закладів в межах міста;
ЗВИЧАЙНО, ЦЕ ЛИШЕ НЕВЕЛИКА ЧАСТИНА ЗАХОДІВ, ЩО БУДУТЬ ЗДІЙСНЮВАТИСЬ ПЕРШОЧЕРГОВО НА ШЛЯХУ ДО НАШОЇ СТРАТЕГІЧНОЇ МЕТИ, ДОСЯГНЕННЯ КОТРОЇ РАЗ І НАЗАВЖДИ ЯКІСНО ЗМІНИТЬ НАШЕ МІСТО…
Обухів має достатній потенціал для того, щоб стати містом де влада буде справедливою, послідовною та повернеться обличчям до своєї громади, містом з розвинутою інфраструктурою де буде панувати лад, а його жителі будуть захищеними. І моє особисте завдання, з допомогою моїх однодумців та небайдужої громади нашого міста – зробити все можливе для поступального і невідворотного руху в цьому напрямку.
